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sudo apt-get update
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sudo apt-get upgrade
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sudo apt-get install libopencv-dev
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sudo apt-get install python-opencv
创业 -总想如何贡献，造福这个社会
win10 激活180天
您可以尝试以下方案检查您的系统激活状态：
运行：slmgr.vbs -dlv 命令可以查询到Windows的激活信息，包括：激活ID、安装ID、激活截止日期等；
运行：slmgr.vbs -dli 命令可以查询到操作系统版本、部分产品密钥、许可证状态等；
运行：slmgr.vbs -xpr 命令可以查询Windows是否永久激活；
运行：Winver 命令可以查询系统内核版本，以及注册用户。
希望以上的信息可以帮助到您。
之前重装了一次系统，偷懒用了小白一键重装，装好之后显示的是Windows10专业版2018长期服务版，当时也没想太多就放着用了。
然后 ，这几天一直提示 “你的windows许可证即将过期” ，就按照网上的一些教程来但是一直出错，显示不能激活啥的。
后面，看了很多资料，也算是找到了解决办法，但不是永久的，可以缓半年，也就是说每半年都要操作一次：
操作方法如下：
首先我装的可能并不是Windows10专业版2018长期服务版 ，只是穿着“衣服”的win10 2016 长期服务版。
连接网络，鼠标右击开始菜单，选择命令提示符（管理员），
只要输入：
slmgr /skms kms.digiboy.ir
slmgr /ato
这两条命令，就可以KMS激活
（每次激活可以用180天，之后要重新激活）。
picamera
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2018年鉴，2019开始
2018到2019年的跨年，是在画图中度过的，一个客户的需求早在大半个月前就提出了，答应在年前做出来，这几天就一直在进行着这个事。刚刚看了看手机，原来刚刚2018年已经过去了，现在是2019年的1月1日。
总结2018年，这年是我这么多年来过得最五味杂陈的一年，彷徨，绝望，挣扎，思考，拼命，努力，希望，开心，压力中度过。
这年具体做过的事就不一一陈述了， 这年基本上是在试错中走过，总结起来：人需要不同的思考方式，人生价值观，最最最重要的是做任何事的出发点，出发点决定了做的方式，方法，过程， 和结果，人要换个活法！！！在不断修正经营战术，战略的同时，在任何时候，不要忘记当初为何出发！
刚刚看了一个阿诺德·施瓦辛格的演讲访谈视频，说，
人需要有个目标。
不要害怕失败。
让我们全力以赴。
成功只会发生在你放松的时候。
ln -s
1、软连建立：ln -s 源文件 软链接文件
2、误区：软链接是创建的，就意味着软链接文件不可以在创建之前存在
断电续打
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主轴
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一些思考
2018年11月4日，在拧完几颗螺丝后，都晚上12点了，家人已睡，也不好再工作搞出声音。
休息一下，打开电脑，翻看一下网页，无意中看到了华为任正非的一个讲话的文章。里面提到的“打仗”，当然这不是指炮火连天的战争啦，应改是指当前中美贸易战背景下，华为公司受到的一些影响。作为创始人任总的讲话，在这个时候感觉还是很有必要的，可能这种压力给创始人感觉到这时有必要做出一些战略性的微调，和传递一些信息到员工中的各个层面去，让内部知道如何使力。
报着对企业家的敬意仔细通读了这编讲话，作为吃瓜群众，虽然不太清楚华为公司的各种状态，但感觉到创始人对自己一手创办的公司是时刻的在精心呵护着的。抛开文章讲的内容不说，也因为不太清楚各种战略部署原因。我跳出来内容本身，搜索了一下，华为，阿里的年营收，看到是是2017年华为营收为阿里的4倍！对这2个大公司的一些思考出此而来。
同时也搜索了一下他们的利润率，反过来阿里，腾讯在营收没华为高的情况下，利润率比华为高。
直接写下来我的一些想法，可能哪天就忘记了：
- 华为的狼性文化是解决“人性”很有洞察力的一个解决方案，当前如日中天的成就，就为这种人性的释放打了很高的分数。
- 华为公司这类解决方案有可能成为世界上“公司”这种形式的组织里活到最后最后的一家。
- 华为公司是聚集高水平人才在一起创造价值的，实现这里面的人才的人生，财富，价值的一个地方。
- 阿里与华为不一样的地方在，阿里是一小群同样高水平的人，带着大面积的人在这个星球上（现阶段）去实现这些人的人生，财富与价值，而这部分人不是那么的高水平，而是各种各样的不同背景的人。这种人群合起来，就如正态分布里，更全面的一个图。华为公司是正态分布里中心那很小的一个区间。
- 所以从营收上看华为自然领先，但加上阿里的影响人群的营收，估计阿里和华为会反过来了，还远远不在一个量级上。
- 利润率的高低，直观一点，华为做手机，通信设备这样的产品产生利润。阿里的利润来自像淘宝天猫的卖家。抽象一下，华为客户是认可华为的产品，愿意给现在这个产品的生产者这些利润，利润是给“现在”的。阿里的客户是卖家，卖家为了他们可遇见的未来增加营收，增加流量，增加展示产品的全面性来吸引未来的客户，利润是给“未来”的。这回到人性，一起想想：人愿意为“未来”投入更多，相比为“现在”或“过去”的投入。就像一家人，现在的家庭为了小孩花的钱，远比给大人和老人花钱，更显得毫不犹豫。
- 没有了