https://wenku.baidu.com/view/bea669b60029bd64783e2c8d.html

2018到2019年的跨年，是在画图中度过的，一个客户的需求早在大半个月前就提出了，答应在年前做出来，这几天就一直在进行着这个事。刚刚看了看手机，原来刚刚2018年已经过去了，现在是2019年的1月1日。

总结2018年，这年是我这么多年来过得最五味杂陈的一年，彷徨，绝望，挣扎，思考，拼命，努力，希望，开心，压力中度过。

这年具体做过的事就不一一陈述了， 这年基本上是在试错中走过，总结起来：人需要不同的思考方式，人生价值观，最最最重要的是做任何事的出发点，出发点决定了做的方式，方法，过程， 和结果，人要换个活法！！！在不断修正经营战术，战略的同时，在任何时候，不要忘记当初为何出发！

刚刚看了一个阿诺德·施瓦辛格的演讲访谈视频，说，

人需要有个目标。

不要害怕失败。

让我们全力以赴。

成功只会发生在你放松的时候。

https://www.youtube.com/watch?v=8TXl3N1BJGg

https://www.youtube.com/watch?v=BGNHJUDKm7A

http://www.zuojiaju.com/thread-748063-1-1.html

http://www.machinekit.io/about/

https://blog.csdn.net/wrtbo/article/details/59479056

2018年11月4日，在拧完几颗螺丝后，都晚上12点了，家人已睡，也不好再工作搞出声音。

休息一下，打开电脑，翻看一下网页，无意中看到了华为任正非的一个讲话的文章。里面提到的“打仗”，当然这不是指炮火连天的战争啦，应改是指当前中美贸易战背景下，华为公司受到的一些影响。作为创始人任总的讲话，在这个时候感觉还是很有必要的，可能这种压力给创始人感觉到这时有必要做出一些战略性的微调，和传递一些信息到员工中的各个层面去，让内部知道如何使力。

报着对企业家的敬意仔细通读了这编讲话，作为吃瓜群众，虽然不太清楚华为公司的各种状态，但感觉到创始人对自己一手创办的公司是时刻的在精心呵护着的。抛开文章讲的内容不说，也因为不太清楚各种战略部署原因。我跳出来内容本身，搜索了一下，华为，阿里的年营收，看到是是2017年华为营收为阿里的4倍！对这2个大公司的一些思考出此而来。

同时也搜索了一下他们的利润率，反过来阿里，腾讯在营收没华为高的情况下，利润率比华为高。

直接写下来我的一些想法，可能哪天就忘记了：

1. 华为的狼性文化是解决“人性”很有洞察力的一个解决方案，当前如日中天的成就，就为这种人性的释放打了很高的分数。
2. 华为公司这类解决方案有可能成为世界上“公司”这种形式的组织里活到最后最后的一家。
3. 华为公司是聚集高水平人才在一起创造价值的，实现这里面的人才的人生，财富，价值的一个地方。
4. 阿里与华为不一样的地方在，阿里是一小群同样高水平的人，带着大面积的人在这个星球上（现阶段）去实现这些人的人生，财富与价值，而这部分人不是那么的高水平，而是各种各样的不同背景的人。这种人群合起来，就如正态分布里，更全面的一个图。华为公司是正态分布里中心那很小的一个区间。
5. 所以从营收上看华为自然领先，但加上阿里的影响人群的营收，估计阿里和华为会反过来了，还远远不在一个量级上。
6. 利润率的高低，直观一点，华为做手机，通信设备这样的产品产生利润。阿里的利润来自像淘宝天猫的卖家。抽象一下，华为客户是认可华为的产品，愿意给现在这个产品的生产者这些利润，利润是给“现在”的。阿里的客户是卖家，卖家为了他们可遇见的未来增加营收，增加流量，增加展示产品的全面性来吸引未来的客户，利润是给“未来”的。这回到人性，一起想想：人愿意为“未来”投入更多，相比为“现在”或“过去”的投入。就像一家人，现在的家庭为了小孩花的钱，远比给大人和老人花钱，更显得毫不犹豫。
7. 没有了