一些思考

2018年11月4日,在拧完几颗螺丝后,都晚上12点了,家人已睡,也不好再工作搞出声音。

休息一下,打开电脑,翻看一下网页,无意中看到了华为任正非的一个讲话的文章。里面提到的“打仗”,当然这不是指炮火连天的战争啦,应改是指当前中美贸易战背景下,华为公司受到的一些影响。作为创始人任总的讲话,在这个时候感觉还是很有必要的,可能这种压力给创始人感觉到这时有必要做出一些战略性的微调,和传递一些信息到员工中的各个层面去,让内部知道如何使力。

报着对企业家的敬意仔细通读了这编讲话,作为吃瓜群众,虽然不太清楚华为公司的各种状态,但感觉到创始人对自己一手创办的公司是时刻的在精心呵护着的。抛开文章讲的内容不说,也因为不太清楚各种战略部署原因。我跳出来内容本身,搜索了一下,华为,阿里的年营收,看到是是2017年华为营收为阿里的4倍!对这2个大公司的一些思考出此而来。

同时也搜索了一下他们的利润率,反过来阿里,腾讯在营收没华为高的情况下,利润率比华为高。

直接写下来我的一些想法,可能哪天就忘记了:

  1. 华为的狼性文化是解决“人性”很有洞察力的一个解决方案,当前如日中天的成就,就为这种人性的释放打了很高的分数。
  2. 华为公司这类解决方案有可能成为世界上“公司”这种形式的组织里活到最后最后的一家。
  3. 华为公司是聚集高水平人才在一起创造价值的,实现这里面的人才的人生,财富,价值的一个地方。
  4. 阿里与华为不一样的地方在,阿里是一小群同样高水平的人,带着大面积的人在这个星球上(现阶段)去实现这些人的人生,财富与价值,而这部分人不是那么的高水平,而是各种各样的不同背景的人。这种人群合起来,就如正态分布里,更全面的一个图。华为公司是正态分布里中心那很小的一个区间。
  5. 所以从营收上看华为自然领先,但加上阿里的影响人群的营收,估计阿里和华为会反过来了,还远远不在一个量级上。
  6. 利润率的高低,直观一点,华为做手机,通信设备这样的产品产生利润。阿里的利润来自像淘宝天猫的卖家。抽象一下,华为客户是认可华为的产品,愿意给现在这个产品的生产者这些利润,利润是给“现在”的。阿里的客户是卖家,卖家为了他们可遇见的未来增加营收,增加流量,增加展示产品的全面性来吸引未来的客户,利润是给“未来”的。这回到人性,一起想想:人愿意为“未来”投入更多,相比为“现在”或“过去”的投入。就像一家人,现在的家庭为了小孩花的钱,远比给大人和老人花钱,更显得毫不犹豫。
  7. 没有了

 

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